" 모방"의 검색결과 입니다.
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2017 HBR McKINSEY AWARDS
심층연구를 통해, 우수한 관리 프로세스가 전략적 성공과 높은 상관관계가 있으며, 시간이 지나도 지속되고 모방이 어렵다는 사실을 밝혀냈다. 결승진출작 자본이 넘쳐나는 시대의 전략 2017년 3-4월호 베인앤드컴퍼니의 마이클 맨킨스Michael Mankins, 캐런 해리스Karen Harris, 데이비드 하딩David Harding은 금융자본이 싸고 풍부해진 새로운 환경을 낡은 경영관행이 반영하지 못한다고 봤다. 회사는 최소 요구투자수익률을 낮추고, 성장기회가 있는 수많은 소규모 투자를 하고, 인적자원을 잘 관리하는 데더 많은...
운영관리| [2018년 5-6월(합본호)]
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사람들의 습관을 단단히 유지하게 해주는 제품
매우 세심하게 살펴봤습니다. 그래서 사람들의 그런 루틴을 그대로 모방한 사용자 인터페이스를 사용했지요. 개인회계 소프트웨어인 퀵큰은 개인수표책처럼 보이도록 디자인했습니다. 생김새만 그런 건 아니에요. 인터페이스가 수표기입장처럼 작동하도록 했습니다. 예컨대 수표기입장과 마찬가지로 다음 거래 목록을 아래쪽에 두는 거죠. 누구도 그처럼 익숙한 인터페이스를 제공하지 않았습니다. 제품의 여러 기능을 만들어 나갈 때 사람들이 하는 루틴을 그대로 따랐습니다. 1984년에는 공과금을 수납하거나 돈을 낼 때 모두...
마케팅 | 데이비드 챔피언 (David champion) | [2017년 1-2월(합본호)]
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공감의 한계
수 있다. 심지어 태아의 발차기를 모방한 ‘움직임’도 느낄 수 있다. 이 실험의 목적은 임신부가 운전을 하면서 겪게 되는 인체공학적 차원의 문제들, 즉 손을 뻗어 닿을 수 있는 거리가 제한되고 운전하는 자세와 무게중심이 바뀌는 것처럼 전반적으로 몸의 움직임이 불편해지는 상황을 엔지니어가 이해하도록 하는 데 있다. 이 실험이 포드가 생산하는 자동차의 성능을 개선하거나 소비자 만족도를 향상시켰는지는 명확하지 않다. 하지만 엔지니어들은 이런 경험을 통해 얻는 이득이 분명히 있다고 주장한다. 이들은...
인사조직 | 애덤 웨이츠(Adam Waytz) | [2016년 1-2월(합본호)]
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삼성은 어떻게 디자인 강자가 됐을까
모방 제품을 생산했다. 회사를 이끄는 리더들은 속도, 규모, 품질에 대한 신뢰성을 가장 중요시했다. 삼성전자의 마케터들은 OEM 업체들의 요구에 맞춰 가격을 책정하고 기능을 도입했다. 엔지니어들은 지정된 가격과 성능 요건에 따라 제품을 만들었다. 이 과정의 마지막 단계에서 디자이너들은 제품이 근사해 보이도록 ‘외관’을 단장했다. 사내에는 얼마 되지도 않는 디자이너들이 엔지니어링과 신제품 사업부문에 뿔뿔이 흩어져 있었고 다들 각자가 선호하는 방식을 따랐다. 효율성과 엔지니어링의 정밀성을 강조하는 이...
전략 | 김경묵,유영진 | [2015년 9월호]
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유통은 국경을 넘지 않는다
해외 진출에 성공한 것처럼 보이는 다양한 분야의 기업을 모방하기 위해 애쓰고 있다. 하지만 세계화는 만병통치약이 아니다. 해외시장에서의 성공은 그 범위가 매우 넓다. 또한 해외투자를 통한 이윤 증진이 쉽지 않은 경우가 많다. 대부분의 연구들은 다양한 산업에 포괄적으로 적용되는 패턴을 찾아내어 성공적인 세계화 방법을 알아내려 한다. 하지만 이런 패턴이 잘못된 생각을 심어줄 수도 있다. 필자들은 단 하나의 산업, 즉 식료품 유통산업(grocery retailing)에 주목한 결과 몇 개의 예외 사례가 있긴 하지만 대체적으로...
전략 | 라지브 랄(Rajiv Lal),마르켈 코르스톈스(Marcel Corstjens) | [2013년 HBR in DBR (~2013)]
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